ChatGPTのオートメーション機能がスマホアプリにも対応したため、何かできないか模索しています。
オートメーション機能とは、その名の通り自動で（定期的に）実行してくれる機能。
「朝07時になったら天気予報を取得して教えて」「日曜日の夜に直近１週間のチャット内容のサマリーをまとめて」
といった、時間指定で実行するタスクをプロンプトで簡単に作れます。
安直に思いつくのはタスク管理アプリをこれに統合してしまうというアイデアですが、
それは言い換えれば既存のやり方を破棄するということに等しいため、安易に決行できるものではありません。
ただ、自分の場合はリマインド系のアプリに登録している定期リマインドは多くないため、
ChatGPTへの完全移行はそう難しくはなさそう……ですが、あえて移行する意味もあまり無いような。

やってみたいのは、やはりというべきか株・暗号資産取引との連携ですね。
拾ってほしい経済ニュースや経済指標をChatGPTに登録しておいて、そのサマリーレポートを毎日配信する。
FOMCなど重要イベントは多くあるので、それのリマインドも兼ねることができます。
そして自分はそれに基づいてポジションを増やしたり減らしたり、一部利確したりする。
今回の2026年春季取引の反省は概ね今月上旬に書いたとおりですが（#08206 / 2026年06月04日）、
一方でポジションをとりあえず握っておいて、部分的に手放したり追加することで差益を生むやり方が確立したので、
これにAIによる定期情報収集を合わせたらどこまで通用するのか試してみたいところ。
おそらく今年は利益の総額が雑所得の申告が必要な金額を満たしているので税の申告が面倒になりますが、
まあそれも取引履歴をAIに読ませればなんとかなるでしょう、という目論見です。

自分にとっては「新しい趣味」とも言える投機（投資）ですが、
これまでは気が向いたらその場の判断でポジションを取り、そして痛い目に遭いつつもどうにか凌いで、
そして利確したらまたしばらくは忘れ、さらにしばらくすると思い立ったように着手する……と繰り返してきました。
こういうその場の気分ありきで短期展望でやっていると、
シンプルにポジションを取るときの情報量が足りていないので、そのせいで不利な状況に陥りがちです。
であれば、日頃から経済ニュースを受動的に得られる仕組みを確立してけば、
ここぞというときに入りやすいし、情報量不足で痛い目に遭うことも減るんじゃないかと思うんですね。
まぁ、休止期間を入れずにずっと取引する、という手もないわけではないのですが、
それをすると他の活動が明確に停滞してしまうし、
今年はそれはダメだと決めているのでそれをするのはもっと歳を食ってからでしょうかね……。

投機の話になってしまいましたが、
これはこれとしてオートメーション機能については引き続きアイデアを模索しています。
ChatGPTはともかく、Codexなら一定のニーズがあるんじゃないかと思っています。

先週の金曜日、ここ３ヶ月準備していたピクチャレ大会のアップデートをリリースしました。
このタスクは、今年01月に導入したCodexをさらに活用するための踏み台のような位置付けでした。
Codex開発自体は特に誰から教えてもらうわけでもなく、試行錯誤しています。
今回このタスクで確立したのは、セッションログを記録・集約するシステムプロンプトを含めるということです。
これにより、もう少し高いレベルでCodexにプロジェクトを理解してもらうことができたと感じています。

たとえば、日頃からCodexに指示（プロンプト）を投げていると、
その中には「今後も把握していてほしい情報」というのが含まれていることがあります。
Codexはそのセッションではその情報を理解して考慮してくれるのですが、
新しいセッションを始めたときやセッションログの量が多くなってきたとき、必ずしも考慮してくれるとはかぎりません。
また、自分自身も過去にどんなプロンプトを書いてきたか検索したいというニーズがあります。
そこで、システムプロンプトに「作業完了時に毎回、セッションログを特定フォルダに出力して」
と指示することで、まずCodexとのやりとりは全部ドキュメント化することができます。
ただこれだけだとCodexは内容を適切に理解してくれないので、
適宜、「セッションログを読み取って、恒久的に理解すべき内容をsummaryに書き出して整理して」と指示します。
そして最上位のAGENTS.mdには、そのsummaryに書いてあることをまず遵守すべきと明記しておきます。
こうすることにより、コンテキスト量を抑えつつ守ってほしいルールを幅広く理解してくれるというわけですね。
ついでにログファイルを解析して、今月書いたプロンプト量なんかも出力できるようになります。

AIがドキュメントを「育てる」手法は巷では「LLM Wiki」という概念がもてはやされており、
パーソナルナレッジベースの作り方も今後大きく変革しそうな予感がしています。
LLM Wikiは収集するだけでAIは触らない一次情報と、AI自身の一次情報への理解（関連性）を整理しておく二次情報、
そして人間からAIへの質問を記録・整理する三次情報にディレクトリを分けるという考え方だそうです。
扱う情報が大きくなってきた場合に、効率的にAIに情報を理解させる合理的な手法です。
開発作業にここまで徹底した情報整理が必要かと言われると微妙なところですが、
一方で技術負債を増やさないために情報を整理するニーズは確かにあり、
こういうのを参考にして試行錯誤を続けていくことになりそうです。
自分の場合、情報整理特化のCodex活用という観点はブログの整理で真価を発揮しそうな予感がしています。
LLM Wikiをそのまま応用すれば長年構想していた自動タグ機能を実装できるんじゃないだろうか。

ともあれ、Codex系作業は金曜の大型アップデートで一区切りとなりました。
土日はイベント準備とブログで消費しましたが、明けて今週からはいったんニュートラルポジションに戻っています。
これまでの経験を活かして、いよいよ今年最大のプロジェクトを完成まで持っていきたいところです。

泥沼化しているイラン戦争が、とうとう「本当に」停戦合意に達したとの報道がありました。
この戦争では、アメリカ-イスラエルの攻撃に対する報復としてホルムズ海峡を全面封鎖したイラン側の措置により、
石油を中東各国に依存する日本を含むアジアは大打撃を被ることに。
初っ端からイランの指導者の暗殺に成功したとかで早期に終結するかと思いきや謎の泥沼戦争に突入し、
原油価格は高値で安定。石油産出国のアメリカを含め、世界中がその悪影響を受けています。
日本でも、足元では原油から作るナフサが足りずポテチの袋がモノクロ化して話題になったり、
一方で政権はナフサは足りていると断言し、実態を正しく理解していないのではないかと批判されたりしました。

そもそも世界各国は昔からイランの核兵器開発を阻止したいという共通認識があります。
一方イランは敵国が多い地理的・歴史的条件から、
自国防衛のために「いつでも核兵器を作れる」という強力なカードを持っておきたいという思惑があるそうです。
アメリカのオバマ大統領が在任中にイランや諸外国と合意を取り付けた「JCPOA（包括的共同作業計画）」は、
核兵器の開発スピードを制限することに同意するなら経済制裁を緩和するという内容でした。
外交だけで核兵器の開発をやめさせるのは難しい。
ならばせめて核兵器１発作るのにかかる時間を遅らせることで、仮にイランが核兵器を作ってしまったとしても、
国際社会がそれに十分対応できる時間を稼げるようにしよう、というのがざっくりした方針です。
しかしこれでは対応が不十分だと、かねてよりイランから核を手放させたい勢力から批判されてきました。

そこで「俺ならもっと良いディール（取引）ができる」とJCPOAを一方的に離脱したのが第１次トランプ政権です。
2026年イラン戦争はそうした伏線を経て、JCPOAよりも強い制裁をイランに課し、
かつ核兵器開発を完全にストップさせるという大義名分があります。
が、実際はそれは表向きで、裏では株価操作やら中間選挙対策のためだとか、
要するにトランプ大統領に利するさまざまな事情がうごめいているのではないかという疑惑があります。
実際、これまでにトランプ大統領は20回以上停戦するする詐欺をしてきたそうですが、
そのたびに米株やコモディティ先物は大きく翻弄されてきました。
これは、発言をすることをあらかじめ知っている者であればそのボラティリティで大儲けできることを意味します。
また、この戦争はイスラエルの都合も相当含んでいますが、
トランプ大統領の岩盤支持層であるキリスト教福音派にとってイスラエルは「聖地」であり、
だからこそ この戦争は中間選挙を有利にするためにも推進させられているという疑惑もあります。
あとはエプスタイン問題とかアメリカ国内の経済悪化から目を背けるためだとか……
とにかくこの戦争は核問題ですら氷山の一角で、内部にはさまざまな闇がありそうです。

そういうアメリカ側のさまざまな事情もあって停戦合意はなかなか難しいとされてきたわけですが、
かといってずっとホルムズ海峡を封鎖し続けていると世界経済が大ダメージを受けてしまいます。
それはインフレが進むアメリカにとっても都合が悪く、
可能なかぎり早く海峡封鎖が解かれることに越したことはありません。
そうして世界中がトランプ大統領の（SNSの）発言に右往左往されてきたというのがここ３ヶ月半ほどの世界情勢です。

自分はもう少し早く停戦合意に至ると思っていて、停戦すればいったんリスク資産は上向くと思っていました。
だからこそ小銭を拾うつもりで仮想通貨のロングポジションを取ったのですが、
アメリカの05月のPPI（生産者物価指数）が予想をぶち抜いたことで一気にインフレ懸念が広がり、
特に仮想通貨はETFの純流出につながって売りの連鎖となってしまい大幅な含み損に。
要するに読みを間違えたわけですが、ここにきてETFフローもようやく回復が現実的になってきました。
途中両建てしてショートポジションでそこそこ儲かっているので、これでプラマイゼロ以上で利確できれば御の字です。

ここまで停戦するする詐欺を見せられると、
両国＋仲介国が「停戦に合意する」と言ってもなお、どちらかが突発的に攻撃するんじゃないかという疑念があるし、
そもそも停戦案の文書では核開発のことはすべてがうやむやになっているそうなので、
だったらこの戦争は何のためにやったのかという話にもなってしまいます。
結局また「合意できなかったので戦争再開します」とかやりかねないので、まだまだ油断できないですね。
一方で日本株は絶好調。まさか、今年の投資先の最大の勝ち組は国内株だったとは……。

自分はここ５年くらいの紆余曲折を経て、感情コントロールに関しては確実に一皮剥けたと思っています。
そのおかげで、どうでもいいこと（＝自分に直接実害が無いこと）に対してイライラすることが激減しました。
それゆえに、どうでもいいことにイライラしている人を見かけるにつけ、
なんで彼ら/彼女らはこんなにイライラしているんだろうと不思議に思って仕方ないわけですが、
この辺の持論について改めて整理しておきたいと思います。

まず、イライラする原因にはいろいろあると思いますが、
単に実害を受けている場合や体調不良など、ネガティブ感情を伴って当然の状況はここでは考慮しません。
そういう状況で根本原因を取り除かずに「イライラしてはならない」と考えるのは不条理なだけです。
ここで考察対象としているのは、超ざっくり言えば「思い通りに事が進まないことに対する不満」を指しています。
おそらく世間のコンセンサスとして、大人になってもこれを統制できないのは未熟と見なされるでしょう。
そういう意味では自分がこれを克服できたタイミングはあまりにも遅すぎたと言わざるを得ません。
しかし周囲を見ていると、自分よりもはるかに若いのにすでに統制できている人もいれば、
もう残りの人生少なそうな老人にも関わらず統制できていない可哀想な人もいて、
克服しようと思わなければ一生克服できない類のスキルであることが推測されます。

基本的に、思い通りに事が進まなかったらイライラするのは当たり前で、それ自体に問題はありません。
ここで必要な感情統制について具体的な方策を提案するとしたら、
その対象に対して抱いている期待が、不当でないかどうかを点検するプロセスを噛ますことだと思います。
つまり、思い通りに事が進まないとイライラするということは、
対象に「こうなってほしい」と想定しているビジョンと負のギャップが生じているということに他なりません。
ここでいう対象は他人だったりモノだったり、あるいは自分自身だったりします。
要するにイライラする人は、その対象に対して期待を高く見積りすぎているんですね。
「〇〇なのだから××してしかるべき」みたいなことを、自分を棚に上げて期待している。
あるいは自分の正直ベースのスキルを見て見ぬふりをして、
「よくわからんけど自分ならこれくらいできるでしょ」という甘い見積もりによって現実とのギャップを作っている。
それは楽観というよりは、自分にしろ他者・モノにしろ、
対象のバックグラウンドを事実ベースで理解することを怠っているからだと思います。

もちろん、文脈的に「さすがにこれは期待してもいいでしょ」という状況もあり、
そういう場面で理不尽に裏切られるとイライラしてしまうのはやむを得ないと思います。
期待が妥当かどうかという線引きについては一概に言えないのでかなり難しいところではありますが、
往々にしてイライラしやすい人は、そのボーダーラインが不適切に高い傾向にあると思います。
少なくとも自分は、「自分は思っているほど能力が高くない」「他人には基本的に干渉できない」
という考え方を徹底的に刷り込むことによってイライラする頻度が激減したという実績があります。
これが処世術として正しいのかどうかは何とも言えませんが、
思春期までの生き方によっては自尊心の高さと本人の本当の能力が釣り合っていないケースというのが間々あり、
その場合大人になってから矯正が必要になるというのは確かです。

他人への期待の見積りが下手でイライラしやすい人は、基本的には周囲を幸せにしないと思います。
他人に対して不当な期待を押し付け、それが叶わないと不満を口にするというのはシンプルに迷惑な人でしかなく、
現代においてそういう立ち振る舞いで社会的信用を得ようとするのはかなり厳しいものがあるでしょう。
もしそういう人がそれでも人間関係を失わずにいられるのだとしたら、
それは本人が周囲に害を与えている自覚が無く、また本人が周囲の他人を本当の意味で尊重するつもりもなく、
周囲がその傍若無人ぶりを（その人に期待しないからこそ）何も言わずに受け止めて耐えているケースが考えられます。
こういうのもいずれは広義のハラスメントやDVに当てはまるようになるんじゃなかろうか。
もちろん自分自身への期待の見積りが下手でも、それはそれで良くないのは言うまでもありません。

ただ、おそらくこの問題は「期待値を下げればよい」などという小手先の精神論で済む話ではありません。
これまで活動実績を出せておらず、劣等感が大きければこそ名誉挽回のために期待値を高くせざるをえず、
それを下げないことがある意味本人にとってメンタルのセーフティガードになっている場合もあるかもしれない。
または、本人は能力的に及ばないことを十分知っていても、周囲が「あなたならできる」と持ち上げるせいで、
他者評価と自己評価が乖離しているがゆえに期待値を上げざるをえないというケースがあるかもしれない。
そういう事例も考慮すると、期待値が不当に高いことについて必ずしも本人だけに責があるのかは何とも言えません。

こうしたメタ認知能力について、冒頭で「大人は身につけて当然という世間のコンセンサスがある」と書きました。
それはまあ、ひとつの事実だと思います。
しかしこうして複雑な要因が絡んでいることを再確認してみると、
大人になったら身につけて当然と言われている一方、身につけるのはそう簡単なことではないのかもしれない。
「世間が言う普通の人」のハードルが年々インフレしていることは薄々感じていますが、
実はそれ自体が「不当な期待の押し付け」なのではないかと思った次第です。
そしてそれこそが、世の中にこうしたメタ認知能力を身につけていない人が実は多いことの証左なのではないかと。

出社日だったのですが、勤務時間中にヤマト運輸から不在票メールが届きました。
直近でAmazonなどで何か買い物をしたわけでもないし、実家などから荷物を送ったという話も聞いていない。
以前実家がいわゆる送り付け詐欺のターゲットになったことがあることもあり（#07192 / 2023年08月26日）、
身に覚えのない宅配は真っ先に詐欺を疑わざるを得ません。
ただ、そうでなかったら大変なのでいちおう調べてみるとクロネコヤマトの公式アプリから発送元を特定でき、
それによると自治体の「市民生活特別支援事業」なる組織から送られようとしていることが判明。
そこまで低収入ではないけどなぁ、などと思いつつさらに調べていくと、
昨今の物価高に対する自治体の支援として、全世帯に「バニラVisaギフトカード」を配布していることが分かりました。

バニラVisaカードとは、クレジットカードと同じように使えるプリペイドカードのようなものだそうです。
期限は短く（１年未満）、金額のチャージも不可。
また、実質プリペイドカード扱いなのでこれ自体で他の金券類を買えないなどの制約もあります。
今回支給された金額は5,000円と、なんとも言えず反応に困る微妙な金額。
まぁでも、日本の最新コアCPI（生鮮品・エネルギー除く物価上昇率）が1.9％らしいので、
ざっくり毎月の食費＋日用品の消費額を６万円とすると物価上昇の影響は1,140円/月。
地方自治体の緊急の支援策としてはまあまあ妥当な額なのではないでしょうか。

ただ、バニラVisaカードはリチャージ不可なので、ぴったり使い切ることが要請されます。
その時点で普段使いのカードの代替として使うにはやや取り回しの難しい事情があります。
自分はとりあえず、Amazonポイントとの合算で買うための手段として消費してしまおうかなと思っています。
不足金額はあらかじめAmazonポイントカードか何かを買ってポイントを補充しておけば、
5,000円を大きく超えるモノを買うこともできると。
いまのところこれよりも有意義な使い方はあまり思いつかないですね。

少し前に東京都としても物価高支援策（というよりアプリ普及キャンペーン？）が行われ、
それは東京都公式アプリとマイナカードを紐づけると11,000円分のコード決済系ポイントがもらえるというものでした。
自分はこれをdポイントに紐付け、ドコモ側の追加施策で10％増えたので最終的に12,100円分のポイントが入りました。
dポイントならコード決済で使えるので、この12,100円分はシンプルに生活費として消費しました。
この東京都のやり方と比較すると「強制対面受取のヤマト便でバニラVisaカードを配る」というやり方は
やたら手間賃がかかっているうえに受け取る側も使途が限られる不便があるように感じますが……
とはいえ、地方自治体がすぐに東京都公式アプリに匹敵するものを作れるかと言われると厳しいだろうし、
単なる郵送では一斉配布のタイミングで窃盗が多発するかもしれないし、
そうした諸々の事情を考えるとなかなか難しい事情があるんだろうなとは思います。

元プロボクサーチャンピオンで日本に「ガッツポーズ」を流行らせたガッツ石松さんが今月肺炎で亡くなりました。
よく知っている有名人の訃報に接するたびに昭和や平成が失われていく喪失感があるもので、
そういう意味ではガッツ石松さんは世の中的には昭和の象徴として語られる伝説の男なのかもしれません。
しかし、自分にとっては実は平成の思い出でもあったりします。
これは迂闊に書くと身バレの危険性がゼロではないのでここでしか話しませんが、
実はブログ黎明期、高校の文化祭の講演で来た著名人のうち１人がこのガッツ石松さんでした（#00010 / 2004年09月10日）。

正直言うと、どういう話をされていたのかまっったく覚えていません。
昭和の人間であるはずの親に「ガッツ石松が来たよ」と話しているとは思いますが、
それで驚かれたような記憶もまったくありません。
当時のことで唯一覚えているのは、当時高校１年生だった自分たちはクラスの出し物としてドミノをやったのですが、
それがガッツ石松の講演会のあとの表彰式で自分たちの出し物が優秀賞か何かを受賞したことですね。
その発表の瞬間、クラスメイトの女の子が嬉しさのあまり悲鳴を上げたのをよく覚えています。
この女の子は確か、２年・３年とずっと同じクラスだったと思います。

高校１年生当時の自分は、少し遅れた厨二病の全盛期でもあった黒歴史の時代です。
そんな時代にスタートしたブログがいまもなお続いているというのも改めて不思議な話ですが、
当時は大人になってからの諸課題とはまた違う、より根本的な人間関係の課題を多く抱えていたように思います。
とりわけ致命的だったのは協調性が皆無だったことで、
この文化祭についても基本的にはバカなので「手伝わないオレかっけー」と思っていました（たぶん）。
しかし、当時の担任に丁寧に説得されたあと、「ちょっとやってみようかな……」と手のひらを返し、
結局終盤では積極的に居残りをするなど自分なりに貢献しようとしていた記憶があります。
ある意味、あれが人生初の「仕事」だったし、他人と協働することは楽しいと思えた初めての瞬間だったと思います。
そういう意味では2004年の文化祭はのち人生に大きな影響を与えたと言えると思うし、
のちに３年間お世話になる担任はなんだかんだで自分にとって恩の大きな人物なんだろうなとは思います。

このブログは高校１年２学期の始業式の日にスタートを切り、
始業すぐに文化祭準備が始まったので、文化祭はこのブログにとってもっとも古い歴史です。
高校１年１学期以前については、途中思い出して書いたこと以外はもうほとんど忘れてしまいました。
その「もっとも古い歴史」にゆかりのある人物の訃報に接し、
あの日から流れてきた年月のあまりの長さについて、改めて思いを馳せた一日でした。

最近自分の中でエレクトロニカの株が高騰しつつあります。
2009年に出会ったエレクトロニカ（および周辺ジャンルの電子音楽）は、
黎明期はAphex TwinやAutechre、Telefon Tel Avivにハマり、2013年前後はTaylor Deupreeなどのアンビエントに耽溺し、
2016年ごろはOPN『R Plus Seven』に衝撃を受けて似たような音楽を探しまわり、
2021年にはその音楽性を表すジャンルとしてヴェイパーウェイヴというものがあることを知って再びハマり、
2023年前後の低迷期を経て2024年からはサブスク加入によって既知のジャンルを横断的に掘り進めています。
個人的なイメージではヴェイパーウェイヴ方面を突き詰めすぎると前衛的すぎて嫌悪感を感じるため
（実際、下品な題材を音源やジャケットに採用した作品は結構多い）、
もともと前衛的とされるこの種の電子音楽の中でもほどよいバランスを求めています。
前衛的すぎるとダメとはいえ、前衛的な刺激を求めて聴くジャンルなので保守的すぎると意味がなく、
「ほどよいバランス」を体現したアルバムを見つけるのはそう簡単ではありません。
それでも、ジャンル自体の世界は広く新譜自体は把握しきれないほど大量にあるので、
その中で比較的無難そうなアルバムを探し当てていくことになります。

そんな中、先月の統計日で探し当てたBaalti & Lapgen『Threads』 というアルバムが個人的に久々のヒットで、
通勤途中に、作業中に、いろいろなシーンで聴いています。
従来の自分は、前衛的すぎると自分がエレクトロニカに求める何かから逸脱してしまうという考えもあり、
基本的に既知のアルバムの関連から辿るという方式で新譜を探していました。
これはiTunes Storeの時代からずっとそうなので、15年以上続いています。
しかし今回ヒットした先述のアルバムはApple Musicのジャンル別ニューリリース一覧から探し当てました。
Apple Musicではホームリスニングを目的とするエレクトロニカ、IDM、実験音楽、アンビエントも、
クラブミュージックとしてのテクノやハウスなどもすべて「エレクトロニック」で統一されています。
ニューリリース一覧という項目はあるものの、基本的にサブジャンルでは絞り込めないので
ピンポイントで好みのサブジャンルだけを探し回るのは容易ではありません。

ただ、従来型の探索は15年以上続いているだけあって相当マンネリ化しており、
安定的に新しいヒットを見つけられないと探索範囲が広がらずマンネリが悪化するという問題を抱えています。
そのことを考えると、ニューリリース一覧にしろプレイリストにしろDJミックスにしろ、
Apple Musicが用意している仕組みに沿って探す方法にも適応していった方が有意義なのかもしれません。
いずれにしろ、音楽という文化については触れてきた歴史も将来性も安定性も申し分ないものの、
ただ１点「新譜の探し方」というボトルネックによって十分に楽しみきれていないと感じています。
興味が復活しつつあるいま、ここを掘り下げて音楽をより楽しめるようにしたいところ。

23時からNintendo Directが放送されました。
06月のニンダイはかつて世界最大のゲーム見本市だった「E3」に合わせて行うという位置付けで、
ゲームの新作情報の濃度としては１年の中でもっとも注目度の高いイベントだったと思います。
しかしいまはE3も無くなってしまい、単に年３〜４回あるニンダイのひとつというイメージですね。

正直言うと自分はもうピクミン以外のタイトルへの熱意はかなり厳しいものがあり、
今回ピンと来た新作タイトルは残念ながらゼロでした。
そしてピクミンも直前に「『ピクミン４』のNintendo Switch 2 Editionが出る」という噂が飛び交ったものの、
実際にはそれも無く肩透かしを食らう内容だったことは否めません。
世間的には時のオカリナリメイクやキングダムハーツ完全新作で沸いていると思うので、
これはひとえに自分自身がゲームへの情熱を失いかけていることの現れです。

しかしそれはそれとしてピクミン新作を期待する気持ちは嘘ではありません。
任天堂はSwitch 1でリリースしたタイトルを順次Switch 2に対応させる措置を行なっていて、
Switch 1版とSwitch 2版が併売される場合は後者を「Nintendo Switch 2 Edition（NS2E）」と呼び、
後付けでNS2Eが追加される場合は数百円のDLC「アップグレードパス」を発表するのが通例です。
そして、タイトルによってはアップグレードパスと同時に大型追加DLCを発表することがあり、
これまでリリースされたタイトルのうち、『星のカービィ ディスカバリー』『スーパーマリオパーティ ジャンボリー』
『スーパーマリオブラザーズ ワンダー』の３作品は後者に該当します。

これまでの傾向として、
アップグレードパスのみのリリースは発表して即日配信開始するケースがあるのに対し（『ゼノブレイド２』など）、
大型追加DLCを伴うケースでは必ずNintendo Directで発表するのが通例となっています。
また、上記３作品はオリジナルタイトル自体の発売がNintendo Switch 2の発売にほど近く、
もっとも古いタイトルでも2022年となっています。
おそらく、Switch 1末期のタイトルはNS2E対応でDLCを発表する前提で開発が進められていたのでしょう。

ここまでを考えると、2023年発売でIP的にも重要なポジション、かつそこそこ売れたタイトルとして、
４番目の大型DLC付きNS2E配信タイトルとして『ピクミン４』が選ばれてもまったく不自然ではないんですよね。
最大の競合だった『スプラトゥーン３』はスピンオフ作品を出すことが決まったのでDLC発表候補からは抜け、
あとは「知恵のかりもの」、『マリオ vs. ドンキーコング』、『マリオ＆ルイージ ブラザーシップ！』、
『Nintendo World Championships ファミコン世界大会』辺りが近いですが、このメンツならピクミンが有力のような。
しかし2025年09月のNintendo Direct以降、２回連続で大型DLCの発表は皆無という現状があります。
そういう意味では今年に入ってからのニンダイに失望を感じていないかと言われると嘘になります。

まぁ、最近の任天堂の広報戦略を見ているとDLCを伴いつつも急にNS2Eを発表するケースもなくはないと思われ、
ニンダイだけに期待を全ベットする必要も無いのかもしれません。
そういう意味でも、日頃の情報収集は気を緩めないでいきたいところですね。

もはや生活に欠かせなくなっているAIアプリですが、
個人的には今後、ChatGPTは従来のGoogleみたいな使い方がメインになっていき、
それよりも複雑で前提となるコンテキストが大きな作業は基本的にCodexを使っていくことになると思われ、
OpenAIの方針にも依存しますが基本的にはCodexを使う比率が高まっていくのではないかと予想しています。

基本的に、ChatGPTが持つ前提知識はパーソナライズのための知識という建前があります。
自分は何歳でどういう職業で、どういう活動をしていて、どういうことに興味があるかなどなど。
あるいは、ChatGPTにどういう振る舞い方をしてほしいかといった情報もインプットすることになります。
これは調べ物やちょっとしたやりとりをするのには有用ですが、
そもそもChatGPTは中立的に調べてほしいニーズがある以上その場限りの知識のみで回答を生成してほしいので、
前提知識をメンテする必要があるような、ひたすら深掘りしていくような使い方は向いていません。

一方、Codexは回答する前にプロジェクト内全体を検索して必要な情報をコンテキストに含めることができるので、
「どこに何の情報があるか」をしっかり明示できれば、コンテキストを都度最適化できるポテンシャルがあります。
また複数ファイルの生成なんかもお手のものなので、情報整理にも向いています。
最大のネックはモバイルからアクセスできないことでしたが、それも最近のアプデで克服しました。
まぁ、これについてはまだまだ不安定なところがありますが……。

自分は2010年に、ブログでもなく特定テーマに特化したサイトでもない特殊な位置付けのサイトとして、
新本家サイトなるものを開設、運営開始しました。
2014年の事実上の更新停止を経て今年2026年、全運営サイトのハブとして復帰していまに至るわけですが、
このプロジェクトをCodexで駆動する汎用のナレッジベースにできないか、ということをぼんやり構想しています。
つまりChatGPTを使った調べ物があくまでもその場限りの調査であるのに対して、
情報を蓄積したいテーマについてはちゃんとフロントエンドを用意しておいて、
AIによって「育てる」余地を持っておきたいという意図です。
webサイトなら情報をハイパーリンクで繋げられるので人間が閲覧するにも便利だし、Codexにとっても編集しやすい。
Automation機能を使えば能動的にメンテしなくてもネットを巡回してくれるため、
人が見切れない規模でもとりあえず着手することはできそうです。

それを踏まえると、鮮度が大事な株取引のための情報収集なんかに向いている気はします。
長期投資の指針になるようなファンダ収集サイトを作ってみるのも面白そう。
あとは、個人的には人力では巡回しきれない電子音楽の新譜リストを自動で作るサイトなんかも作ってみたいところ。
とにかく、Codex開発はいろいろと夢が膨らみます。
他にもタスクが目白押しなので新本家サイトに本格的に着手できるのはまだ先になりそうですが、
これも今後の楽しみのひとつと考えると、web制作は本当にいまがピークといわんばかりの勢いです。

いま参画しているプロジェクトで丸２ヶ月経って改めて思うのは、
（おそらくwebエンジニアも含め）システムエンジニアの主な仕事はやはりコミュニケーションだということです。
つまり、決してコーディングがメイン業務というわけではない。
むしろおまけみたいなものです。

いまのプロジェクトも、いちおうやっていることはwebサイトのシステム改修という位置付けです。
そして自分は実装担当なので実際にプログラミングをする立場でもあります。
ただ、実際にやっているのはひたすらドキュメント作成とe-learning、
そして日次定例、内部定例、顧客折衝、グループ定例……などなど、ミーティングの山々。
これらに費やしている人件費から比べると、実際のコーディングなんてオマケみたいなものです。

これは日本のIT企業、とりわけ技術的なことは下に丸投げする独特な商流のせいだと言われています。
つまり、委託する側とされる側で所属している企業が異なるため、責任の所在を厳密に分けなければならず、
そのために「私はこう言いました、あなたは知っていますよね？」
みたいなやりとりを綿密に繰り返して一歩ずつ確認せざるを得ないところがあるわけです。
この業界にいて「認識」という言葉を聞かない日はありません。
委託する側はやりたいことは明確だが技術的なことは分からないので、できれば丸投げしてしまいたい
（あと、できるかぎり発生する費用を抑えたい）。
委託される側はその無茶振りを躱しつつ、業務的なことは分からないので、それを十分引き出す必要がある
（あと、できるかぎりお金をたくさんもらいたい）。
そうした立場の違いが根本にあるので、些細なことも大議論になることがよくあります。
しかも現場は大企業なほど意味不明な人事異動があってプロジェクトの途中で人が入れ替わったりするので、
そうした説明は何度も繰り返さなければならないこともあります。

いまの現場は、矢面に立って顧客折衝を行い内部にそれを共有する人と、
ベテランなのに表に出ない代わりに技術的なことならなんでもござれという人で明確に役割が分かれています。
いままでキャリア面談などで何度も耳にした、
技術特化かマネジメント特化かという選択の先にはこういう棲み分けがあるんだなぁと実感しています。
そして自分はぼんやりとマネジメントの方に適性があるんだろうなと思っていましたが、
マネジメント業務なら専門特化スキルが要らないというわけではなく、なによりも業務知識が必要になります。
業務知識、つまりその現場特有で他に持っていけない知識というのは基本的に長期で居座らないと溜まりません。
もし最速最短でその地位に上り詰めたいなら、いまの現場で頑張り続けるのが合理的のような気がします。

いまのところ、この現場に定年までいるビジョンはまったく浮かびません。
仮に自分が地位向上を狙っていたとしても、そもそも上の意向で退場させられる可能性も十分あるわけです。
そう考えるとここであれこれ長期視点に立って考えても仕方ない気がするので、
まずは足元を固めることだけ考えるのが無難ということになるわけですが……
この「将来を考えてもしょうがない」という状況が相当モチベーションを下げているんだろうなというのは薄々感じます。
日本のIT企業の生産性が悪いと言われているのはこういう特殊事情によるところも大きいと思いますが、
かといって今更業界全体がすぐに変われるとも思えないので受け入れていくしかないんでしょうね。