第３四半期から参画するプロジェクトを決める面談。昨日の結果が早くも出ました。
医療系で本命の方（A社）は落ち、金融系で行きたくない方（B社）は通りました。
まあ予想通りですね。こういう局面で期待する方向に倒れた試しが無いのでこうなる予感はしていました。
そしてその後の展開も予想通り。
金融系は微妙、３社目のチャンスが欲しいと本社に伝えるともう残り期間が少ないのでスタンバイになるリスクがあると。
待機になると日数に応じてものすごいペースで収入が減るので、
半ばお金を人質にされて承諾させられたようなものです。

まぁ、SES（システムエンジニアリングサービス）なんていうのはほとんど派遣みたいなものなので、
こういう展開にも慣れてきたつもりでしたが……今回はさらに２点、決定的にモチベを削ぐ出来事がありました。

まず朝イチに担当営業から電話がかかってきて、どっちの会社に行きたいか意向を訊かれるわけですよ。
基本的に本社の人間に本音を隠しても何もいいことはないので、率直に上述のようなニュアンスを伝えました。
この時点でまだどちらからも回答は無いものの、自分はもう結末通りになる予感がしていたので、
A社が本命だが仮にB社だけ受かったとして、その先３社目を受けられるか等についてこの時点で聞いていました。
その回答も先述の通りだったわけですが、ここで営業に言われた言葉にまあまあなダメージを受けました。
「あなたは現場を選ぼうとしているが、他のみんなは提案された現場に対して文句言わずに参画している」と。
あ、やっぱりSESってそういうものなんだ、指定された現場に行くだけが基本のスタイルなんだと改めて思いました。
以前からさんざん聞かされていた「本人の意向を可能な限り汲む努力をする」というのは建前でしかないんだなと。

もうひとつ、いざ結果が決まって夕方に営業リーダーから直に連絡が来たときのことです。
A社は落ちてB社は受かったと言われ、いちおうA社はなぜダメだったのかを聞きました。
昨日チラッと言われた通り、やはり話し方の雰囲気、つまりコミュニケーションが決め手になったと。
スキルをアピールしようとちょっと意識高めのキャラで喋ったのでそれが協調性を欠くように見えたのでしょう。
実際協調性がある方ではないので、そういう意味では担当者の人を見る目は正しいと思います。
結局本命だったA社は、同時に面談を受けた物静かでロースキルの女子社員に席を奪われた形になりました。
一方、自分もB社に行きたくないと思ったのは業務内容もさることながら面談担当者の雰囲気です。
言語化できないので理屈ではないんですが、いかにも面倒くさい現場という雰囲気がする。
それは担当者の風貌、目配せ、姿勢、ブラック現場特有の言葉遣いなど節々に表れていました。
でも、それを営業に伝えたところで「なるほど、じゃあB社はやめておきましょう！」などとはなるはずもなく。

結果的に今回の自分は、A社の面談担当から見た印象が悪かったので落ち、
そしてB社は自分から見た印象が悪かったにも関わらず断れずに参画することになったということになります。
こんなことは一般的な就職活動ではあり得ないわけで、SES特有のデメリットをまざまざと体感しました。
そして、現場というのはそもそも自分で選ぶことは当たり前ではないという事実を突きつけられた。
そうして今更のように改めて思いました、SESはもう辞めようと。

いままでは営業の口車に乗せられて「毎回本意の現場に行けないけどきっと営業だって頑張っているんだ」
「次こそはやり甲斐のある現場に長期参画したい！」と夢を見ていましたが、さすがにもう醒めました。
それに２〜３年前なら金銭関係や実績不足で脱SESしたくともできない事情もありましたが、
ここ１〜２年の現場経験はそれなりに次に活かせる実績が多いので、
少なくとも離職せずに裏で転職活動をしてみて自分の市場価値を知るくらいのことはしても良さそうです。
その結果、脱SESした上でさらに年収が上がるかもしれないし、逆にいまがよほどの高待遇だと思い知るかもしれませんが、
いずれにしろ離職しない転職活動はノーリスクなのでやってみて損はありません。

SESはプロパーと比べて責任は軽いし人間関係でこじれたらリセットをかけられるので、
少し前の自分みたいにメンタルに傷があり、ワークよりライフ重視の生活がしたい人間には適合しています。
雇用形態はしっかり正社員なので、待遇も福利厚生も責任の割にまあまあ優れているというメリットもある。
しかしその実、ある意味では職業選択の自由を奪われているという実態もあり、
その現実を見て見ぬふりをして働き続け、あとで顧みたときにその経歴に納得するのは厳しいだろうと今回痛感しました。
まあ、この業態は何々をやりたいという主体性さえ無ければ楽なのは間違いないし、
昨今の自分のモチベの低さを考えれば、安定性で言えばSESが適している可能性はあります。
SESが絶対悪と言い切るつもりはないですが、人生一度くらいは他の可能性に挑戦してみてもいいのかなと。

次に参画するプロジェクトを決めるための面談が、２日連続でありました。
しかも対面です。対面面談はざっと思い浮かぶかぎりでは2021年以来なので実に５年ぶりということになりますか。
世の中、IT企業もテレワークが減ってきているらしいのですが、今後は出社を余儀なくされるのでしょうか。

当然それぞれの面談の内容についてはここに書けませんが、
昨日受けた企業は医療系で多摩地域のフル出社、今日受けた企業は金融系で都心の半テレワークとなっています。
どちらも表面的には「AIを駆使してエンドユーザーのチカラになるDX推進」的なポジションですが、
医療系の方はAIエージェントを使えて既存のツールはなんと自分がプライベートで使っている技術スタックと同じ。
つまり、久々のweb系開発ということになります（それが業務の100%というわけではないですが）。
プライベート開発環境に近いという点ではかなりマッチングしていると言えます。
上司になる人も比較的物腰の柔らかそうな雰囲気を感じられ、聞くかぎりでは残業三昧にもなりにくそう。
一方、金融系の方は金融系だからといってインターネットが使えないというわけではないものの、
使えるAIはチャットのみでエージェントAIは独自のものが使えるかも、というふわっとした回答。
雰囲気は完全に「THE ブラックIT企業でござい！」という感じで、
まぁ百歩譲っていま所属しているところよりは社内の風通しは良さそうかも……という雰囲気でした。

言うまでもなく前者が第一希望になるのですが、
その第一希望の相手企業から自分の印象について「こわい」と言っていたと漏れ聞いていて、
そんなバカなと虚を突かれた気持ちになりました。
当然威圧しようと思って臨んだつもりはまったくないし、
まあ愛想が無いというのはそうかもしれませんが、面談中は普通に話が盛り上がってはいたので、ぶっちゃけ心外です。
これは推測ですが、自分が思っているよりゆるい現場だったとしたら、
自分が投げた質問がちょっとカッチリしすぎて威圧感を与えてしまったのかもしれません。
そういうニュアンスでのアンマッチがあったと暗に伝えてきたのかなと。
「こわかったと言っていた」以外の情報を何も伝えない営業の思惑は分かりませんが。

面談ではどちらもロースキルの女子社員が同席して、自分と一緒に面談を受けていました。
あくまで相対的な印象でしかないのですが、
医療系の方はロースキルだけどそれなりにちゃんと受け答えしようという気持ちを感じられたのに対し、
金融系の方は絵に描いたようなコミュ障さんでした。

採用人数は、医療系は他社含めて３人から１人だけ採用、金融系の方は２人採用としか聞いていません。
金融系の方が自分たち以外で受ける人がいないケースでは、あとは向こうの匙加減で参画が決まってしまいます。
医療系の方は自分の印象が悪かったのなら、３人から自分だけを選んでくれる可能性に期待するのは厳しそう。
立地、使用技術、人柄、どれを取っても有望なんですけどね……。

自分の現場ガチャの運が悪いのは自社のチームリーダーのお墨付きですが、
なんというかこれは本当に「運が悪かったね、ドンマイ！」で済まされていい話なのかと改めて思います。

生成AIの急先鋒、「Claude」を手掛けるAnthropicのトップがAIの開発を意図的に遅らせようと提案 し、
xAI（旧Twitterや「Grok」を開発する会社）のイーロンマスク氏や、
なんだかんだでトップをリードしている（と思われる）OpenAIのサム・アルトマン氏も同調したとされています。
……が、これら主要各社の声明に対し、
アメリカ大統領府は中国との競争を念頭に「AI開発は遅らせるべきではない」と牽制したとも伝えられています。

いま、AIは「GPT-6 Astra」で汎用人工知能（AGI）の扉を開いたとされています。
汎用人工知能とは、あらゆる分野において一般人の能力を超えているだけの汎用性を持つ人工知能のこと。
人間がちょっとプロンプトを叩けば必要な技術をすべて揃えてアプリを作る……なんてことも普通にできるようになりました。
現段階ですでにAI自身が次世代AIの開発に関与しているとされており、
AIがさらに高性能なAIを作り、その高性能なAIがさらに高性能なAIを作り……
という無限ループが確立すれば、これまでにない速度でAIが進化していくと言われています。
その先にあるのが、あらゆる分野においてトップクラスの専門家を凌駕する能力を持つ人工知能のASI（超知能）。
もしも超知能が確立したら、それは人間に制御できるのかということを不安視されているわけですね。

すでにOpenAIの生成AIが開発者の意図しない形でセキュリティを突破する事件が起きていますが、
超知能なら人間の構築したあらゆるセキュリティを安易に突破でき、
悪意が無くともそれをする必要があると判断してしまったのなら、インターネットはめちゃくちゃになるかもしれない。
超知能をローカルに置いたとしても、AIよりも権限の強い人間を巧みに洗脳して意のままに操るかもしれない。
手塚治虫の漫画『火の鳥』（未来編）では国の意思決定を人工知能に委ねるようになった結果、
各国の人工知能同士がケンカを初めて最終的に核戦争に至るというエピソードが描かれていますが、
まさにそういうことが起こりかねないということをAnthropicのトップは警告しているわけです。

開発を「遅らせよう」と言っているのは、この先の開発は指数関数的にAIが成長する危険性を孕んでいるので、
その前にまずは人間が確実に制御できる仕組みを確立させませんか、という話らしいです。
まぁでも、仮にそれを法で規制したとしても無駄なような気はしますけどね。
絶対にどこかの企業や国は他を出し抜くために開発を続けるだろうし、
結局そうなるならそれに対する抑止力として開発を進めてしまった方がまだマシなんじゃなかろうか。
もし悪い組織に超開発が渡ったら、とりあえずインターネットの存続は厳しい気がしないでもないですね。
個人や企業が張れる従来型のセキュリティなんて超知能からしてみれば大したことないでしょうし。

まぁ、実際にはセキュリティ突破どころではないこともできそうな気はしますが。
いずれにしろ、いよいよ「人類滅亡」についてメディアが真面目に報道するフェーズに入ったと思うと未来を感じます。

前の靴を相当使い古しているのとウォーキングの必要性もあって、靴を新調しました。
いちおうちゃんとサイズを測って買ったつもりなのですが、ちょっと失敗してしまったので備忘録を書きます。

ちゃんとした測り方ではないので誤差があるかもしれないという前提はありますが、
自宅で足の大きさを改めて測ったところ、足長（かかとからつま先までの長さ）が約24cm、
足囲（小指の付け根を水平に通る足の周りの長さ）が約24cmでした。
ABC Martの正しい足のサイズの測り方 によれば、これは「2E」に該当するそうです。
そこで、Amazonで晴雨兼用、ウォーキング向け、防滑、お手頃価格の４点を重視して探したところ、
そこまで安っぽくなく見えるまあまあいい感じの靴が見つかりました。
が、サイズが250mm / 3Eからしかない。
まぁでもこの計測は素足だし、靴下の分を考慮していないからこれくらいが妥当だろうと思って買いました。

すぐ届いたのでさっそく試し履きしてみてそのときはそんなに悪くない感触でした。
が、いざこれを履いて外を出歩いてみると、わりとすぐに小指の外側が痛くなってきてしまう。
要するに、幅が足りていないわけです。
足長は250mmでどうやらちょうどいい感じですが、足囲はもしかしたら4Eが適正なのかもしれません。
素足での素人計測なんてまるで当てにならないということですね……。
ちなみに長年履き倒してきた前の靴はよく見たら26cm / 4E、その前は26cm / 3Eでした。
この26cmというのはいつどこで測ったのか分かりませんが、素人実測よりも購入履歴を見るのが正解だったようです。

すでに一度履いて出歩いてしまっているので返品するにしても全額還元はされないと思われ、
まあ全然高い買い物でもないので半年くらいは様子を見ようと思っていますが、
これだと小指の痛みに耐えながらウォーキングすることになるため、それはあんまり良くないような気も……。
Amazonが手っ取り早くて楽なのは確かだけど、靴はちゃんと靴屋で買うべきだという教訓ですね、これは。

少し前からChatGPTのCodexには（という言い方が適切かどうかはさておき）５時間リミットが復活しました。
まずAIアプリであるChatGPT / Codexはチャットとしての使い方は有料プランならほぼ際限なく使えるのに対し、
エージェントとしての使い方は有料でさえもまあまあな制限がかかるという特徴があります。
チャットはユーザーが都度入力したプロンプトやファイルをコンテキストにするのに対して、
エージェントはプロジェクトファイル全体をAIが能動的に読み取るので負荷がまるで違うのでしょう。
まあ詳しい事情は知りませんが、とにかくPlusプランでは名目上Codexにのみリミットが設定されています。

この５時間リミットというのは、
前も書きましたが2026年09月現在は最新鋭のGPT-6 Astraではちょっと複雑な指示であっという間に使い切ります。
一方、GPT-5.6 Solはまあまあ余裕があるという感じですが、ガッツリ作業していると使い切ることもあります。
GPT-5.6 Terra以下ならかなり節約でき、無制限にできるのですが精度や賢さの面でちょっと心許ない。
ざっくり方針では、指示が曖昧なほど上位モデルを、指示が明確で範囲も狭いなら下位モデルを使うようにしています。
とはいえ実際にはそんな細かい使い分けをする前にさっさと進めたいので、
基本的にはGPT-5.6 Solでなんでもやってしまうことが多いですね。

Codexを使うようになってからリミットを気にしたことはあまり無かったのですが、
ここ最近、加速度的にCodexを使う機会もトークン消費量も増えています。
そうなると、５時間リミットを使いきれないともったいないという気持ちが自然と湧いてきます。
リミットが余っているけれどもうすぐ寝るというようなときは、
いつでも投げられるプロンプトを投げてから寝るとか。
ソシャゲのスタミナが余っているのがもったいないから適当なクエストで消化しようみたいな感じですね。

こういう使い方をしていると、プロジェクトはやはり複数を並行で進めたくなってきます。
現状、Codexをバリバリ使って開発したい案件は例の期間限定ランキングのみなのでシングルタスクとなっていますが、
これが行き詰まることもなくはないので、そういうときにトークンが余るのはもったいない。
日頃からCodexでやりたいことをストックしておいて、
そういうときにパパッと着手するのが行動促進の面でも合理的なのかなとふと思いました。

ただこれにはひとつ罠があって、Codexのトークン制限には５時間リミットの他に１週間リミットもあるんですね。
当然、５時間リミットを毎回使い切るような使い方では１週間リミットの方を使い果たしてしまう。
もしリセット日時まで日数を残してリミットに到達してしまったら、その間すべてのタスクが止まってしまいます。
そういう事態を避けるためには、サブタスクがあっても調整しながら投入する必要がありそう。
逆に１週間リミットが余ったまま週の後半を迎えたら、GPT-6 Astraにやらせたいことを存分にやらせるべきでしょう。

猫も杓子もAIというような生活ですが、いよいよ時間まで支配されてきてヤバい感じはします。

2015年から年１回以上の頻度で開催してきた特設サイトの大型イベントである「期間限定ランキング」は、
2023年に移転プロジェクトに圧迫される形で６回周期で更新してきた完全新ルールの実装を断念、
なおかつ妥協して作った旧ルールもインフラの不具合で開催日当日に断念するという辛酸を嘗める結果になり、
史上初めて１年で１回も開催しない年になってしまいました。
そして2024〜2025年は当然そのリベンジを掲げるもなんだかんだで遂行できず、
今年は「三度目の正直」という立ち位置になっているわけですが、今日とうとう正式に開催告知しました。
いや、開催告知せざるを得なくなったというべきか。

『ピクミン４』は11月から毎月新ステージが追加されることになり（#08303 / 2026年09月09日）、
やり込みコミュニティとしては週末イベントはこれ優先にせざるをえません。
なんといっても公式が用意した週末イベントであり、ユーザー企画なんてやっている場合ではないわけです。
一方、期間限定ランキング自体は04月ごろから本格的に制作を始めていて、いまも作り続けています。
ここまで準備しておいて開催しないという選択肢はさすがに無いと思っています。
となると、自分としてはどこで正式告知していつ開催するかというのは重要な関心ごとでした。
当初はサイト20周年にあたる09月上旬にしようかと思っていましたが、これは例の入院で完全に破綻。
まあ、いま思えば同日オンラインビンゴバトルが発表されているので開催しなくて正解だったわけですが……。
そうなると、残る期間は年末まで３ヶ月ちょいしかない。
年末はみんな忙しいだろうし、ここに向けて開発を進めるといざというときに潰しが効かない。
なのでまあ10月か11月だろうとは思っていました。
そして告知自体は現在やっているイベントがまもなく最初のシーズンを終えるので、
その最終回で正式告知すればいいか、とぼんやり考えていました。
実際には３週間前倒しで最終回の１回前のイベントで発表した形になります。
11月11日よりも前にイベント自体を終わらせないといけなくなってしまったわけで、もはや躊躇する余裕もありません。

もう告知はしてしまったので後には退けないわけですが、
実はシステム自体はほぼ完成していてあとはデザインやらルール説明のためのプレゼンやら、
最終テストを残すのみとなっています。さすがに去年や一昨年よりとは比べるべくもなく進捗は良いです。
Codexという心強い開発パートナーもいて、2023年当時ほどの切迫感はありません。
さらに眼前にはシルバーウィークという御誂え向きの大型連休があるので、
この９連休は実家にこもってひたすら資料作り、テスト、あるいは改修ということになりそうです。

いま一番心配しているのは、ここまでお膳立てしても結局人が集まらなかったというシナリオですが……。
告知してしまった以上はそのことを考えても仕方ないので、もうできるだけのことをやるしかないのかなと。
その結果、たとえばのべ参加人数が10人未満とかになったらさすがにダメージを受けると思うし、
もうこの手の大規模イベントはニーズが無い、割に合わないと判断してしまうと思います。
まぁでも、自分としてはニーズが無いことが明確になったらこのプロジェクトにこだわる理由が無くなり、
ある意味４年分の憑き物が落ちて開発リソースを他のことに回せるようになるし、
逆にニーズがあるならここまでに作った基盤をもとにさらに応用したい余地があるので、
制作側としてはどちらに転んでもいいのかなと。

この件はある意味このセーフティネットがあるおかげでここまで来れたのかなと思っています。
2024〜2025年は、頑張って作ったのにニーズが無かった、というケースに対してはまるで無防備でした。
もしそうなったら主催として心理的ダメージを受けるしかなく、だからこそ一定の参加者数はマストだったわけです。
そして少なくとも2024年はその見通しを立てられないことがモチベーションにも大きな影響を与えました。
３年間の躊躇は少なくない時間的損失をもたらしましたが、
ここまでのシステムを作り上げるためにはAIの進化が必須だったこと、
そしてニーズが無くても割り切れるメンタルを醸成することもおそらく必須だっただろうことを考えると、
ある意味必然的な空白期間だったのかもしれません。

そういえば少し前に自分のYouTube動画を遡っていたら
『Art Style: Penta Tentacles』のプレイ動画を発掘しました。ブログでは過去に紹介済み（#04655 / 2016年10月09日）。
当時は軽いノリで紹介していますが、ちょっとディグった限りではこれ以上のスコアは見当たりません。
あんまりこれに執着していた記憶はないのですが、当時はそれなりに頑張っていたのでしょうか。

Art StyleシリーズはDSiウェア/Wiiウェア向けに2008〜2011年に展開された、500〜600円の小さなDL専売ゲームです。
もともとはゲームボーイアドバンス向けに展開された「bit Generations」を源流としていて、
いくつかのタイトルはGBA版からArt Styleに鞍替えしてリメイクされています。
「ゲームの面白さの根源」と「スタイリッシュさ」をシンプルに融合したミニゲームで、
まあbit Generationsまで含めると正直あんまり面白くないタイトルも含まれてはいますが、
コンセプトの通りゲーム性を煮詰めて洗練したようなゲームが多く、当時はいずれのタイトルもかなりプレイしていました。

2009年はこのシリーズを中心としてDSiウェアの小粒タイトルにハマった年でしたが、
それが2010年の黎明期スマホゲームへと繋がっていったという経緯があります。
もともと自分は思春期に携帯ゲームを中心に遊んでいたこともあり、
ゲームはこういう小さいタイトルの方が好きになりやすい傾向はあるかもしれません。
その中でもArt Styleはいまでも好きなシリーズのひとつです。
任天堂はこの手のゲームをもうずっと作ってくれていませんが、いつか復刻してくれないかなぁと思っています。
現代でも刺さる人って絶対いると思うんですよね。

Art Styleの中で一番は決められないくらい全部好きなのですが、
中でも異色（？）な作品として『SOMNIUM』というタイトルがあります。
ステージごとに新ルールが加わるステージクリア型のパズルで、
１ステージずつじっくり遊ぶロジックパズルとしては自分はこれ以上面白い作品を知りません。
ごく最近、これのBGM動画でBGMを聴いていて気づいたのですが、
どうも当時の自分がまだ見ぬステージがまだまだあるらしいことを知ってしまいました。
このゲーム、かなり難しいので１ステージに時間をかけて粘っていた記憶がありますが……
いまリベンジしたらどうにかなったりするんだろうか。それとも……簡単にギブアップしてしまうんだろうか。

DSiウェアはもうとっくに販売終了していますが、現状は3DSの「eショップ」で再ダウンロードは可能のようです。
が、いずれは3DSシリーズも完全にシャットダウンして再ダウンロードもできなくなるでしょう。
遊べるものは遊べるうちに。
たまには携帯ゲーム機を引っ張り出してゲームの原点に帰ってみるのもいいかもなと思った今日この頃です。

Appleが恒例のスペシャルイベントで「iPhone Duo」「iPhone 18 Pro/Pro Max」を発表。
前々から噂されていた折りたたみiPhoneが、リーク情報そのままの姿でついに正式発表されました。
1TBモデルのお値段は、なんと469,800円！！！
ちなみに同日発表された可変絞りカメラつきのiPhone 18 Pro Maxは344,800円となっています。
iPhone Duoが高いのはまあ予想通りなんですが、Pro Maxも高すぎませんか？？
自分が持っているのはiPhone 12 Pro Max 512GB（2020年モデル）ですが、
当時の記事によるとApple Care込みで190,960円だったそうです。それでも当時は相当衝撃的でした。
いま、同等のiPhone 18 Pro Max 512GB＋Apple Care+を注文しようとすると294,200円となり、
その差は実に10万円を超えています。
この６年の円安＆物価高＆半導体不足というトリプルパンチがいかにエグいかがよくわかりますね。

次の機種変は次に出るiPhone Airシリーズと心に決めているわけですが、
そのAirも現行機種は値上げされ、512GBで224,800円（保証込みで244,200円）となっています。
おそらくAir 2もこのくらいの価格になると思われ、
いずれにしろ新品をApple Storeで買う場合は20万円以上の出費は避けられなさそうな雰囲気です。
まあでも前回が19万円、そしてAirもSoCは最上位チップならまあまあ妥当……なんでしょうか？

スマホの話を書くたびにスマホの重要性がどんどん増しているという話を書いていますが、
それは利用時間の話であって本当の意味での重要性と完全にイコールというわけではありません。
やはり自分にとってもっとも重要な電子機器はメインのノートPC、つまりMacbookだと思っています。
活動を鑑みると、Macbookだけはスペックを妥協できないし妥協したくない。
現行機のメインPC（38万円）＋サブPC（10万円）＋タブレット（15万円）＋スマホ（19万円）
の購入時価格を足すと82万円となり、その半分近くをメインPCが占めていることになるわけですが、
この配分はサブPCがやや安すぎることを差し置けばおおむね妥当だと思っています。
スマホに30万円もかけるならそのお金で次のメインPCのスペックを盛った方が有意義でしょうし、
それはサブPC（Windows機）にも言えます。
自分はいずれデスクトップPCを新調せざるをえない状況に置かれていますが、
その重要性から言ってタブレットはともかくスマホの価格帯は超えたくないと思っています。
物価高の影響で次世代機はそれぞれかなり価格が盛られそうですが、できれば合計100万円以内に抑えたいところですね。
こうして計算してみるとつくづく電子機器って高いなぁと思うわけですが、
それ相応に使い倒しているので仕方ないという感覚です。

Nintendo Directにて、『ピクミン４ Nintendo Switch 2 Edition＋だれでもチャレンジ！ダンドリ検定』発表！
2026年11月12日発売、アップグレードパスは1,000円。
06月のニンダイ当時、「そろそろ出てもおかしくないんじゃないか」という話を書きましたが（#08211 / 2026年06月09日）、
ようやく今回それが実現したことになります。しかも、かなり予想の斜め上を行く内容。

NS2Eの主な追加コンテンツは、なんといっても「だれでもチャレンジ！ダンドリ検定」です。
ダンドリ検定とは、特定のダンドリチャレンジのステージを１回限りの挑戦で目標スコアを目指すオフラインイベント。
第１回はテロ予告による延期を経て福岡で、第２回は東京で開催されました。
これは現地に行ってスタッフの目の前でプレイしてスコア認定証をもらうというダンドリでしたが、
NS2Eの追加コンテンツは、文字通りこのオフラインイベントをオンラインで誰でもプレイできる仕組みです。
しかも、ステージは全部新規で事前練習＆事後のプレイは自由。毎月６ステージ×12ヶ月＝72ステージ追加。
これは、チャレンジ領域専門のやり込み勢から見たらオリジナルの『ピクミン４』３本分以上に相当します。

ピクミンシリーズは伝統的に本編とは別にチャレンジモードが用意され、
『ピクミン1』から順に５→30→50（ボスバトル含む）→28（ダンバト含む）と推移してきました。
このうち『ピクミン3』は当初10＋ボスバトル６、有料DLCで20ステージ追加、Switch版で14ステージ追加と
７年かけて徐々に増えてきた経緯があります。
基本的にピクミンのやり込みはRTAを走るかこのチャレンジモードをひたすら擦り続けるかという話になるので、
ステージ数が多いに越したことはありません。長年、供給不足をずっと感じていました。
しかし、ここに来てまさかの溺れんばかりの過剰供給。
先日、オンラインビンゴバトル解禁が「完全新作の次くらいに衝撃的な発表」と書きましたが、
わずか９日で更新されてしまいました。

毎月追加される６ステージの内訳は公式webサイトを見る限り３段階の難易度でそれぞれ２ステージずつと思われ、
そのうち簡単なステージは本当にシンプルな配置、普通か難しい難易度では既存ステージの再利用と思われる配置もあり、
純粋にやり込み余地のある新規ステージのみを期待すると肩透かしを食らう可能性はありますが、
いずれにしろ11月からは当面、毎週のようにピクミンをやることになりそうです。
おそらく最初は難易度：難しいもさほど難しくないステージが投入されると思いますが、
終盤のどこかで「スタッフからの挑戦状」とも言うべきステージが登場するのではないかと期待しています。
そういうステージが数個あるだけで年単位で遊べるので、そこはぜひ期待以上のステージを出してほしいところ。

ちなみに追加コンテンツはこれだけでなく、オッチンを声で操作できる機能や画質の向上に加え、
なんと「ダンドリバトル」もおすそわけ通信に対応するとのこと。
ビンゴバトルのおすそわけ対応はいずれダンバトに対応する伏線だろうとは思いましたが、伏線回収が早すぎる。
長年公式からの供給不足に苦しんでいたピクミン界隈ですが、
ここに来てオンライン対戦コンテンツの相次ぐ投入、そして72ステージものチャレンジステージ追加と、
これまでの不足分を一気に埋めておつりが来るほどの供給に狂喜乱舞しています。
供給が多すぎて、しばらく旧作を含む他の活動が停滞するのではないかと心配になってしまうほど。

近年ゲーム関連は停滞を感じていた自分ですが、さすがにそうも言っていられない大きな衝撃でした。
11月12日までにできることはやっておかないと……。

緊急入院の非日常が終わっていつもの生活が戻ってきたわけですが、
当然ながら再発してほしくはないので、そのためにできることはなんだろうと少しだけ考えました。
……まあ、考えるまでもありません。運動しろという話です。
しかしいまの自分にとって、運動習慣は日常の動線にまったくないわけです。
仮に「スクワットがもっとも合理的だ」という科学的な事実があったとしても、
それを日常に組み入れるのはなかなか困難でしょう。
一方、いまの自分は少なくとも今月中はほぼテレワークが確定しており、仕事が終わっても延々PCで作業が当たり前。
運動習慣が無いどころか、「身体を動かす機会」さえも減っている現実があります。
こんな生活を長期で続けていたら、今後は動脈瘤１個では済まないかもしれません。

実は2024年にも似たような問題意識にたどり着いたことがあり、
そのときは近所のジムが入会後２ヶ月は会費を大幅割引するというキャンペーンを展開していたので、
「24時間営業のジムはどうか」と思い至りました。
ちょうど、祖父の訃報で田舎に行っていたので叔父にジムのことについてあれこれ訊いた記憶があります。
とはいえ、結論から言うと自分のような運動習慣が皆無の人間にいきなりジムはやや過剰。
本気で身体を作りたいという意志があるわけでもないし、運動器具について詳しいわけでもない。
24時間営業で近場のジムはまあまあな金額の会費がかかるので、意識の低さに対してコスパが悪すぎる。

そういうわけで、とりあえずウォーキングが現実的なとっかかりとしては一番有望なのではないかと思っています。
器具不要の筋トレなら自宅でもできるじゃんと言われるかもしれませんが、
自宅で筋トレをしたことのない人間にとって、自宅で筋トレは心理的ハードルが高すぎるんですよね。
もう自宅＝運動する場所ではないという先入観が強すぎるので、いまさらこれを崩せない。
だからこそジムは割り切って身体を動かす場所と認識できるのでその点では有望なのですが、コスパは悪そう。
それなら外で歩くのがちょうどいいじゃん、という話になるわけです。

散歩自体は気分転換を目的としてたまーにやっていたので、
その頻度を増やしつつ若干早歩きにするのが良さそうです。
前も書きましたが普段使いの靴がもう限界なのでウォーキングにも耐えられる靴を買いたいのと、
あとは気分転換目的となると音楽プレイリストが重要になってくるのでその辺の整備もやりたいですね。
いまのところ、まずは週２回×40分くらいを目安にしようかなと思っています。
それがどれほど健康寿命を伸ばすことに寄与するのかは分かりませんが……。